我刚上班的那两年，真的非常非常讨厌那种特意去讨好上司油嘴滑舌的人。
但是时间久了，我发现这样就是行得通。这么多年，我也跟着学了些。


注意，这里说讨好上司，跟好好干活儿不冲突。不是说讨好上司就不用工作了（当然也有人讨好了上司不好好工作一样有好果子吃）。


尤其是美国这个地方，很多时候晋升就是看你会不会说。光做不说那就是等着被别人踩在脚底下。那咋说呢？
我的总结，欢迎添加：

• 邀功。这个就是语言的艺术了，你还不能让人家听出来你是在邀功，但同时你得让人家知道你干啥了，说好听点的话，那人家以为的比你真正做的可能要高出很多。“我做了一个这个，能不能麻烦你看看有没有什么问题，需不需要改，我觉得这个tool可以帮助team这样这样”。 “xxx是个特别好的同事，我和xxx一起完成了一个项目，xxx积极的帮助我查找数据，非常helpful“（诶，这不就听起来这项目大部分都是你做的了嘛，然后你还credit了你的同事）
• 运用一些高级词汇，但是同时这些高级词汇你上司得能大概听懂。我之前有个老板，完全不是做我这行的，一整就”strategy“，在我看来就是tactic或者action item，然后我说的那些个词儿全给我学过去了（有时候我跟他说的时候，他还会让我重复我说的某个词，然后他记下来），跟领导哇啦哇啦一大堆，领导觉得他特懂特厉害。但是你要是说的太”炫技“，也可能会引起反感，我刚做manager的时候我的组就有个小孩天天蹦一些高级的词儿，关键时这些词儿我也都知道，用的也都不对，我就很烦很烦这个小孩儿。
• 了解领导的喜好。这个喜好可以是工作方面的，也可以是工作之外的。工作之内的比如领导喜欢ppt-我司就有个manager，屁大点儿小事儿都要做个ppt，做的可精美了，然后schedule个会，就是因为大领导喜欢看ppt，然后大领导在汇报工作的时候也喜欢用他们做的ppt。工作之外的就是比如人家喜欢看球赛，那就跟人家聊聊球赛，人家要是有孩子，那就聊聊育儿，但是工作之外的聊天最好控制在几句话之内的闲聊。除非对方主动找你聊。
• 反驳的艺术。有时候上司说的不对或者他要求做的事情不make sense的时候，如何反驳就很重要。得给足了人家面子（别跟我说美国人无所谓面子，他们也很注意形象的），还得把话说到位了。一种形式是表面上同意，实际上你说的是另一件事儿。领导说yyyyy，你说”I fully agree with you. I believe that xxxxx"，但是这种只能用于yyyyy和xxxxx很相近的时候。还有一种形式是你先答应下来，然后也做一些，然后你拿着你做的东西去说“我发现这部分没办法做，因为xxxx”，这样比马上直接反驳要好一些，因为他没想到的问题，你也“没想到”。
• 帮你老板说话。你老板和其他部门老板有分歧的时候，尤其是你也同意你老板的时候，那就得帮老板说话，为老板“助阵“。老板没准还会觉得你和他一伙儿的。

还有什么欢迎大家添加啊。


再次强调，说讨好上司，不是说就不用好好工作了。我也知道很多人非常反感这种讨好型的，我也非常反感，但是不得不说只有这样才有更多的机会和辨识度，在竞争激烈的地方比别人有优势。学一些小技巧不是什么坏事。

美国大厂工作经验大家应该都差不多：
增加 visibility：要多开会少干活，多做PPT少写代码，多甩锅少解决问题，多务虚少务实。
增加 networking：happyhour该喝喝该聊聊，多搞团建活动少想工作内容。

多刷存在感，要哪儿哪都有你的身影，就算啥正事都不干，都会混得不错。前提是，精力充沛。我自认做不到，就放弃了

我有另一条路，就是actively monitor 高级别的人的request，比如经常有高级别的IC 或者D说：哎，这个怎么不work啊？或者说：我想要个什么小功能，能不能实现啊？我都会直接把手里的活放下去fix这种小bug或者做这种小feature。然后feedback说我弄好了。然后我的rating就比较好，因为PSC calibration 的时候这些人都在场的，看见我的名字就很熟悉没什么好challenge的。
有一句话说的挺好的：I may forget what you did for me, but I will never forget how you made me feel

干货太强了！感谢分享

第五点 大家注意一下分寸，reorg之后老板走了你report给隔壁老板就只能走人了。或者向上manage更高几层，风险小点。

Boss你发怒的时候，像极了乔治·华盛顿，好有领导力。Boss你真好，亲切的像林肯。Boss，这届副总统我也想被提名。

低情商：讨好上司
高情商：向上管理

加一条不要给老板surprise，觉得可能有问题就收集data立刻callout，给老板留出应对空间。
等ddl到了给老板突然袭击让他当众下不了台，关系再好也难受

非常同意。不光是向上更高几层，manage across也蛮重要的，cross functional的组都有给自己说话的人。如果是有revenue impact那就更好了

不是IT行业。我们的大partner在中国工作多年，挺了解中国， 跟我们说中国人不喜欢西方business culture, 不喜欢夸夸其谈，更看重做事情， just do it, 没必要说那么多。 他说他觉得最好中和一下，不要全靠嘴也不能完全闷头做事不沟通，人际关系平时润滑好了才能愉快合作。

我们中国人不喜欢的这一套所谓油嘴滑舌，其实在北美出生长大的孩子们从上幼儿园开始就练起来了，属于童子功， 人家用得很自然而然的。我们就需要后天不停修炼才能凑合跟上。

总结得太好了， 我们华人的传统思维就是自己事情做得好就够了，无需去讨好上司，得改变

补充一点，讨好上司的重要性完全不亚于自己的本职工作。

因为你有上司，就意味着公司有结构。公司有结构的本质原因，还是要高效地把公司的运营scale上去。

能scale上去最重要的因素就是每个人可以和公司的interest align起来，一起往一个方向努力。就像章鱼操纵自己的八根触手一样，不能有触手不听使唤。

一旦有人偏离方向，不管对错，一定会让公司的整体效率降低。

所以讨好上司的根本是在表现出自己对公司战略的alignment（你的上司的上司，和他们的上司，都会一起观察）。并不是只做表面热闹功夫，让别人更喜欢你。

以前的我傻不拉几，现在的我逐字阅读。

总之别调低努力做事，期望人家会看在眼里。

我有另一条路，就是actively monitor 高级别的人的request，比如经常有高级别的IC 或者D说：哎，这个怎么不work啊？或者说：我想要个什么小功能，能不能实现啊？我都会直接把手里的活放下去fix这种小bug或者做这种小feature。然后feedback说我弄好了。然后我的rating就比较好，因为PSC calibration 的时候这些人都在场的，看见我的名字就很熟悉没什么好challenge的。
有一句话说的挺好的：I may forget what you did for me, but I will never forget how you made me feel

老板：请问你是lgbtq吗，请问你是minority吗，请问你是African American吗？请问你是Hispanic吗？
我：不是。。。
老板：Vely good

Good point

我觉得还有一点，先发掘一下上司的优点，赞美起来就能更真诚一点。这个对任何人都管用，不仅仅是上司。

有的人要么看人只看缺点，要么看见一个缺点就觉得没法相处。这些怨气你对着当事人不敢表现，但是因为你知行不一，所有的坏情绪都会让你的动作变形。一个人你但凡相处过，怎么都能找到点犄角旮旯的优点，你摆脱不了ta的时候，不如让自己也舒服一点

personality得有一点，随便唠两句的能力要有，该拍马屁稍微拍两句。

我就简短说一点任何领导都喜欢的东西：
1. 对于未知的领域、新的项目，你要能够给出reasonable的estimation（例如需要多少时间、多少资源来做，能做到什么程度）。
2. 对于已经在做的项目，你能给出简明的进展报告（例如当前已完成百分之多少，任何时候都能答出当前哪些地方进展顺利哪些地方需要跟进）。
3. 对于已经完成的项目，你要能想方设法从各个角度吹出它的意义和影响力（这样能给他如何给上级邀功的思路）。

组里的印度同事，真的很会这一套，当然人家确实也升职升得快。只有羡慕的份儿。

人际关系都是双向的，确实人要知道怎么讨好上司，也要知道这上司值不值得你花心思去讨好...

在各种关系里，老板也好，同事也好，朋友也好，亲人也好，爱人也好，等等等等，都有真心喂了🐶的case...

新人进组。 组里有个group。是大家提问，或者有什么block 讨论的地方。 经常有人发PR link 让帮忙 approve。 干这种事情有用吗？ 比较容易打断自己做的事情。我是有空正好看到就帮忙。

道理都懂，但是做到好难😅

Magic Loop, from https://twitter.com/EthanEvansVP (Amazon VP)
1. Do your current job well
2. Ask your manager how you can help them
3. Do what they ask
4. Ask your manager if you could help in a way that also grows your skills towards your particular goals  
5. Do as they suggest, and repeat in a loop from step 4

Article: https://levelupwithethanevans.substack.com/p/breakthrough-loop

在学校学习做事  出社会学习做人

“童年要求死板正直如海瑞，长大后要求灵活奸猾如秦桧”
这个技能放国内几乎是必备技能，但是从小受到的教育却是不要溜须拍马，如果家里没有长辈指点，确实要走多年弯路

我觉得3，4，5我会尽量对身边的同事都做到。我不觉得这个是讨好对方，这个就是be a good colleague的一部分吧。

看在什么地方了，pr review严格的公司还是有用的，不approve真的会被block住，我现在在Meta，pr发出来基本都是直接秒accept，基本不review，就没啥用。

能不能不要重新定义“油嘴滑舌”？
这不叫做讨好，也不叫做油嘴滑舌，这本来就是inclusive and effective communication。

“讨好”是负面的，inclusive和effective是正面的。

我的办法是如果真的不喜欢这个人，就离他一点。而其余情况，就尽量好好处。装得太厉害会burn out。